ERP助力企業打造“新動能”

現在，ERP應用于企業管理的案例原來越多。ERP項目往往集中于高智商項目，其自身的發展離不開人為因素的干擾，而在ERP的選型過程中，普遍存在著權力的左右、利益的博弈，甚至是相互傾軋，組織者相互圈定各自在項目中的既得利益，不再關心決策本身的優劣，出現決策過程中的“僵局”。

ERP確實是一款能夠治療企業頑疾的良藥，創新是企業擁有無窮生命力的不竭動力。借助ERP助力企業管理創新成為企業的創新行為，進而成為企業提高核心競爭力的關鍵之處，所以，就ERP軟件的功能而言：增強企業的核心競爭力，解決企業運營中的頑疾是第一要務。另外，ERP是企業管理思想與模式的自動化，這不僅僅是一款簡單的軟件，更是一種管理方式的革新，能夠幫助企業了解管理需求的緊急程度以及企業管理改善的目標，幫助判斷企業自身的發展階段及經營規模。

ERP的實施主要由企業、咨詢公司和ERP廠商三個主體組成，像ERP這樣的大型管理軟件，其實施的要求要比一般的信息系統更高，持續時間更長，往往要持續到軟件生命周期的最后階段。選型時，需要需求方和供應商雙方共同完成，這需要有專業的人員，既熟悉企業管理現狀，又了解信息系統技術，才能提出全面的需求，這也對軟件供應商提出了更高的要求，必須擁有一支專業的技術團隊及售前咨詢隊伍，才能真正做出針對企業頑疾的專業診斷及施行方案，這樣企業在應用ERP系統的時候，也會做到事半功倍，無需臨時對所遇到的問題及系統錯誤做出調整。

ERP系統的價值在于在整個業務信息系統的生命周期內提供持久的支持并不斷創造出新的商業價值。ERP系統的實施需要系統知識和企業管理思想緊密的結合在一起，能夠幫助企業在管理現代化和信息化建設中發揮巨大的作用。