MES的十大功能及其實施要點

1資源分配及狀態管理（ResourceAllocationandStatus）

機械、工具、工作者的熟練度、資財及文檔等，可用于別的工作者的資源管理。資源分配及狀態管理功能是提供資源的詳細歷史，實時提供設備的狀態，確認設備有沒有好好的設置。這樣的資源管理包括符合作業日程目標的預約和分配。

2作業及詳細日程管理（Operation/DetailScheduling）

作業及詳細日程管理功能是為已經有恰當順序的時候，給setup 最小化工作提供以生產單元的連貫方案、優先順序、屬性及特性為基礎的順序。

3生產單元的分配（dispatchingProductionUnits）

對于Batch、Lot及作業指示等這樣的作業形態管理生產單位的流程。分配信息是根據現場發生的事件來執行作業的實時變化順序而提供的。

4文檔管理（DocumentControl）

文檔管理功能是作業指示、處方、圖面、標準作業步驟、部分程序、配制記錄、技術上變化的要求事項、Team 和Team 之間的交談意見、已經計劃好的和有什么組成，編輯這些信息的能力和生產單元一起管理的記錄形態等的控制。

5數據的收集（DataCollection/Acquisition）

數據的收集功能提供與大眾化生產單元有聯系的記錄和形態的數據，為得到內部生產的I/F 連接，上面的數據在生產現場手動或從設備自動為單位收集。

6勞動管理（LaborManagement）

勞動管理功能是以分為單位提供每個人的狀態。以時間對比、出勤報告、堅定跟蹤、行為為基礎的費用為基準，包含資財及工具準備作業等這樣間接的行為跟蹤能力。

7計劃管理（ProcessControl）

計劃管理是監視生產提供為進行中的作業向上的作業者的議事決定支援，或自動的修改。這樣的行為把焦點放在從內部起作用或從一個作用到下一個作業計劃跟蹤、監視、控制和內部作用的機械及裝備。

8維修管理（MaintenanceManagement）

為了提高生產和日程管理能力的裝備和工具的維修行為指示及跟蹤。為了給新問題提供幫助，維持過去事件的歷史。

9生產的跟蹤及歷史（ProductTrackingandGenealogy）

可以看出作業的位置和在什么地方完成作業、狀態信息是誰在作業、供應商的資財、Lot關聯序號、現在的生產條件、警報狀態、再作業后跟生產聯系的其他事項，On-line 跟蹤功能生成賦予最終生產品各個的使用法和因素跟蹤能力的歷史記錄。

10執行分析（PerformanceAnalysis）

執行分析功能通過過去記錄和預想結果的比較提供以分為單位，報告實際的作業運行結果。執行分析結果包含資源活用、資源可用性、生產單元的周期、日程遵守及標準遵守的測試值。

企業在明確了自己的定位，了解了自己需要什么樣的MES系統之后，在MES系統選型上，不論企業是選擇自行開發還是采用軟件供應商的成型系統，都可以參考以下幾個建議：

一、要注重自身生產行業的特點

因為現市面上的大部分MES系統都是在離散型企業系統的基礎上改進而來的，相對來說更適用于離散型企業。所以在開發或是選擇MES系統的時候企業一定要根據自身的特點來做判斷。

二、要加強對MES系統的認知

其實現在國內大部分企業所使用的都不是真正意義上的標準MES系統，他們大部分把MES系統當做只是用來解決制造系統上的部分功能的軟件而已。一些國內企業認為上MES系統的門檻很低，但其實事實正相反，只不過大部分企業所說的都不是標準的MES系統而已。

三、要注意系統的集成性

MES系統想要發揮巨大地作用，與計劃層的各個子系統進行集成是不可或缺的。如果MES系統缺少了計劃層系統的支持，就相當于缺少了來自底層數據的支持嗎，它的最終效果往往也會大打折扣，所以要保證MES系統能與計劃層系統的各個模塊進行有效地集成，來避免信息孤島。

四、要針對相同模塊下的不同側重點

功能重疊的現象其實也很常見，MES系統中的一些功能很有可能就會與企業的其他管理系統產生沖突，但是同時也要明白的是，即使兩個功能上可能會有雷同，但這些模塊實際處理問題上的側重點可能就不相同。

五、要重視階段化的成果積累

企業在對MES系統信息化的建設投資的時候，往往會投入上百萬上千萬。所以要保證這么大的投入要能有穩定的回報的話，加強對階段化成果的重視是相當重要的，這就需要企業在信息化建設的過程中能有效合理地計劃安排整個項目工程，并對階段化的成果進行仔細分析，來保證在以后的實施過程中能取得更大的成效。