▲劉積仁 | 中國企業家俱樂部理事、東軟集團董事長兼CEO
1、學者和企業家有很大不同，但是共同之處在于不斷探索一些未來可能發生的事情，并且找到切實的解決方案。
2、醫療信息在過去是不透明的，我相信未來一定會進入信息透明時代。
3、在當前逆全球化的背景下，我相信會重新構造出另外一種經濟形態。而在這種形態下，中國人一定會找到一條生存與發展的路線。
劉積仁是中國少有的學者出身的企業家。1988年，劉積仁成為中國最年輕的大學教授。在此之前，他赴美留學并取得計算機應用專業博士學位，成為我國歷史上第一個該專業博士。
作為東軟集團董事長，劉積仁去年入選了改革開放40年百名杰出民營企業家名單。
“學者和企業家有很大不同，但是共同之處在于不斷探索一些未來可能發生的事情，并且找到切實的解決方案?！眲⒎e仁對搜狐財經和經濟雜志說，在他創辦東軟的過程中，得益于教授思維的地方并不少。
劉積仁是被迫下海經商的。彼時，我國計算機專業剛剛起步，專業人才極其缺乏，國家對大學的資金投入并不大，劉積仁被迫以3萬元經費搭建了一個技術轉移中心，將科研成果轉移到企業，從而獲取科研經費繼續從事研究。
1991年，東大開發軟件系統股份公司正式成立。1996年，完成股份制改革的東軟登陸上交所，成為A股市場第一家上市的軟件公司。
劉積仁說，軟件公司的生命周期一般僅為7年，但截至目前，東軟仍在業內保持著競爭力，原因在于東軟集團不斷理解并投資未來。
劉積仁認為，醫療數字化是軟件產業的新發展方向。東軟從90年代進軍社保軟件始，已在大健康領域積累了多年。
劉積仁表示，我國目前70%的醫院資源都尚未被有效利用，“云醫院”則是東軟給出的解決方案。他介紹，“云醫院”可幫助醫院提升管理效益，還可進行在線醫療、家庭醫生等服務。
作為遼商的典型代表，劉積仁強調，東北振興的關鍵在于創新科技產業，而東北地區的教育資源是實現東北振興的人才基礎。
搜狐財經&經濟雜志：你是中國第一個計算機應用博士，回國后成為我國最年輕的教授之一，之后你創辦了東軟集團。對于從教師到企業家的身份轉變，你有什么感受？
劉積仁：學者和企業家有很大不同，但是共同之處在于不斷探索一些未來可能發生的事情，并且找到切實的解決方案。在做企業的過程中，我很大程度上還是教授思維。
比如，在中國還沒社保時，東軟便進入了社保領域的系統開發。
全世界軟件企業的壽命都不長，但由于東軟不斷地看到未來，所以在不斷地創造生命，使我們能活得更久一點。
如果我們認為一種商業模式在未來有很大的發展空間，那么我們就愿意為此投資，創造一個新的商業模式。
比如，云醫院。未來醫院的建設不需要那么多資產，因為其最大價值是醫療技能服務的質量和管理。我認為，醫療服務平臺應成為公共產品，所以我們打造了“云醫院”的平臺，給從事醫療的人員帶來了極大的方便。
搜狐財經&經濟雜志：軟件公司一般的生命周期只有7年左右，你可否分析下原因？
劉積仁：軟件公司的生命周期比較短，主要有兩個原因。
第一是社會進步；第二是軟件永遠服務于應用場景，而應用場景在不斷發生變化。如果軟件公司不能順勢而變，那么它的生命周期一定是短的。
當應用需求場景開始出現新變化時，軟件公司就應為下一輪的生命做好準備。因為一個產品開發有時需要3-4年，7年一晃就過了。一個有生命力的軟件企業是一個不斷理解和投資未來的企業。
創立東軟時缺乏人才，現在東軟自己培養人才
搜狐財經&經濟雜志：你向來重視教育，創辦了東軟信息學院等學校，這些學校在為東軟提供人才方面扮演了什么角色？
劉積仁：東軟創業時，中國計算機專業剛起步，我們很難在東北找到計算機人才，所以我們就開始和東北大學合作：我們從東北大學的數控系、計算機系、數學系挑出好學生，并用我們的教材和經驗培養他們。東軟許多管理者都是在那時培養出來的。
當東軟逐漸做大后，我們就想辦一所大學。在開學第一天，我們就成立了一個平臺，叫SOVO，即Students office & Venture office（大學生創業中心）。東軟是在學校的實驗室中創業的，地點換來換去，所以我希望我們的學生能有專門的環境創業。
我們一批走出校門的學生都創辦了企業，其中不乏營業額為幾十億的企業。我為此感到自豪。
搜狐財經&經濟雜志：東軟集團在大健康領域有哪些新進展？
劉積仁：東軟在大健康領域做了很多年的積累，現在是東軟爆發的開始。
在我國的社會保險和醫療保險平臺中，東軟的解決方案占據了50%的市場份額。中國醫院有1/3的信息化使用的是東軟的軟件。
盡管東軟是做軟件的，但我們還有另外兩個業務。一個是數字化醫療設備：我們生產的CT、核磁、PETCT、放療設備、彩超等設備，目前已經賣到了全球110多個國家的9000多家醫院。
第二，當預見到醫療變革時，我們創造了一個概念叫“云醫院”。在這個平臺上，醫生可以建立自己的醫院，東軟則成為醫療平臺的提供者。
最后，我們還幫助政府管理醫療費用，包括醫療費用是否合理，不同病種的付費規則等。東軟是一個賦能者，用信息化技術和數字化技術為醫療變革賦能。我們可以幫助老百姓用更低的成本獲得更高質量的回報。
劉積仁：醫療數據屬于個人，但與醫院共享才能發揮效用
搜狐財經&經濟雜志：你認為醫療大數據所有權應屬于個人，那么病患在數字醫療時代應享受哪些權利？
劉積仁：醫療信息在過去是不透明的，我相信未來一定會進入信息透明時代。
與個人銀行資產不一樣的地方在于，病人有權利將個人醫療數據同別人分享。在該前提下，未來的醫療服務會更加精準。醫療數據的理解需要專業性，所以患者一定要和醫療服務的提供者簽訂協議，讓醫院和醫生使用醫療數據。
未來，患者在家便可通過穿戴式醫療設備獲得個人醫療信息。在保護患者隱私的情況下，醫院也可將其數據上傳，并做出比較性參考，使得患者了解其健康程度，以及最佳的治療方案。
我相信數據屬于個人，但是要想智慧醫療得到廣泛應用，就應在保護個人隱私的情況下，更好地分享這些數據。
劉積仁：東北衰退的原因是民營經濟不發達
搜狐財經&經濟雜志：作為遼商的典型代表，你認為東北振興的關鍵性舉措是什么？
只是在市場競爭的條件下，國有經濟仍是東北經濟的主體，這是今天東北競爭力下降的一個很重要的原因。
我相信東北一定會在以創新科技為推動的新制造業競爭中追趕上來。因為東北人同樣有創業精神，東北有優秀的高等教育基礎設施，也有特別好的制造業。我覺得東北未來在貿易競爭、加工業等方面仍有很大潛力。
劉積仁：在當前逆全球化的背景下，我相信會重新構造出另外一種經濟形態。而在這種形態下，中國人一定會找到一條生存與發展的路線。
我們下一個目標是成為一個有創造力的國家，而挑戰和壓力有助于這個目標的實現。中國正變得越來越強大，完全有功力克服困難。如果克服了當前遇到的困難，我們就進入了另外的天地。
