MES車間制造管理

企業在生產、物流管理的過程中，總是會遇到令人頭疼的問題：

１.如何簡化大量的數據錄入工作？

２.如何提高數據錄入的準確性？

３如何提高盤點現場庫存管理的效率

４.如何提高車間工序管理的有效性？實施單件流怎么控管？

５.如何實現生產作業過程中的計件、計時行為更準確、透明？

我們對生產制造增值過程中所面對的管理問題：

１、制造管理需求：

生產過程依然“黑箱”，管理者需要ＭＥＳ這樣的即時化系統來獲取車間執行情況而迅速作出反響。

２、品質管理需求：

過去２小時內生產線上出現最多的５種產品缺陷是什么？缺陷的處理措施是什么？不良品數量的分布？系統是否預警？

３、可視化管理需求：

訂單交期、質量和成本依然需要得到有效控制！

4、可追溯管理需求；

客戶要求追溯到產品的生產歷程、質量事件的具體原因和責任，企業內部要開展質量持續改善活動，都需要收集產線上的實時用料信息、加工軌跡。如何應對大數據的處理？

MES系統作用：

計劃管理與車間執行的橋梁

ＭＥＳ是生產活動與管理活動信息溝通的橋梁，計劃與生產執行之間承上啟下的信息樞紐。

精確的實時數據

ＭＥＳ采集從接受生產工單到制成產品入庫全過程的各種數據和狀態信息，目的在于優化管理活動，對隨時可能發生變化的生產狀況作出快速反應。它強調的是精確的實時數據。

改善工廠的運作效率

降低ＥRP的操作復雜性，提高現場管理者的參與度，提高工廠管理信息的可視化能力，增強生產動態信息交付能力。實時關注工廠運作效率，改善設備投資回報率及現場倉物流周轉情況。